Rabbia e scuse all’ultima assemblea degli azionisti di Credit Suisse

Anni di malagestione, scandali e un crollo del titolo: sono solo alcune delle accuse che gli azionisti rivolgono ora ai vertici del Credit Suisse, la banca svizzera recentemente acquisita in fretta e furia dalla concorrente Ubs. Oggi c’era l’ultima assemblea degli azionisti e non è andata bene.

Ci sono state le scuse del CEO Axel Lehmann e la rabbia degli azionisti del Credit Suisse. Perché non solo l’operazione di salvataggio si è conclusa senza il loro voto, ma sono anche in grosse difficoltà finanziarie. Sebbene il fallimento sia stato evitato per un pelo, il piano di salvataggio ha visto miliardi di beni andare in fumo.

Uno degli azionisti intervenuti oggi, notato, secondo la CNN che il prezzo di un’azione del Credit Suisse non bastava nemmeno per comprare un croissant. Mentre prima bastava una “costosa bottiglia di vino francese in un ristorante”.

Lehmann, che è diventato presidente del Credit Suisse solo l’anno scorso dopo aver lasciato UBS, ha denunciato il “deflusso di massa” dei fondi dei clienti meno di sei mesi fa. Ha parlato di una “spirale discendente” che ha raggiunto il picco il mese scorso. Mantenere a galla la banca non era un’opzione, secondo Lehmann: era salvare o perire.

“È un giorno triste. Per tutti voi e per noi”, ha detto oggi Lehmann a più di 1.700 azionisti in uno stadio di hockey su ghiaccio a Zurigo. “L’amarezza, la rabbia e lo shock di tutti coloro che sono stati delusi, sopraffatti e colpiti dagli sviluppi delle ultime settimane sono palpabili”.

L’amministratore delegato ha detto di non avere tempo per invertire la rotta della banca, nonostante ci credesse “fino all’inizio di questa fatidica settimana”. “Mi dispiace che non siamo riusciti a fermare la perdita di fiducia”, ha detto Lehmann.

Mentre le sue scuse riecheggiavano nello stadio, i manifestanti stavano fuori. Alcuni trasportavano una barca chiamata “Crisis Suisse”, che illustra la “nave affondata” che il Credit Suisse è dopo 167 anni. C’erano anche voci di abusi nella banca acquisita.

Ad esempio, un attivista per il clima ha affermato di volere un risarcimento per i crimini presumibilmente commessi dal Credit Suisse. “Il governo svizzero deve agire contro le banche per porre fine agli investimenti nei combustibili fossili, al colonialismo e al degrado ambientale”.

Un altro attivista per il clima ha affermato di ritenere il Credit Suisse responsabile dei crimini commessi dalla banca in diverse parti del mondo. “Soprattutto in Mozambico, dove milioni di persone sono state spinte nella povertà a causa loro”.

L’attivista parla delle conseguenze del legame di tonnocaso, un grave scandalo di frode avvenuto intorno al 2013 in Mozambico. I membri del partito al governo hanno sottratto centinaia di milioni di dollari che avrebbero dovuto andare a beneficio della pesca locale.

Il paese aveva emesso titoli di stato per 2,5 miliardi di dollari, di cui 850 milioni raccolti da banche e investitori internazionali attraverso una società con sede nei Paesi Bassi. Il prestito di milioni è stato organizzato dalla VTB russa e dal Credit Suisse.

Interpellato dai giornalisti sulle responsabilità per l’attuale situazione del Credit Suisse, uno di loro punta il dito contro il consiglio di amministrazione e la direzione. “Sono criminali colletti bianchi e hanno sventrato il business fino a quando non è stato più possibile. Questo è tutto quello che posso dire al riguardo”.

L’acquisizione di Credit Suisse è avvenuta poco dopo il crollo della US Silicon Valley Bank e della Signature Bank. Questi eventi hanno causato grandi turbolenze nei mercati finanziari. Ma molto prima del crollo delle banche statunitensi, il Credit Suisse era alle prese con ogni sorta di problemi, principalmente a causa dei propri errori.

Ci sono stati scandali di corruzione e enormi perdite. Ce n’era già uno piccolo alla fine del 2022 corsa alle banche. Quando a marzo il Credit Suisse non disponeva ancora della sua gestione del rischio in ordine e il principale azionista, la Saudi National Bank, ha annunciato che non avrebbe fornito ulteriore supporto alla banca, la fiducia è andata persa. I clienti prelevavano circa 10 miliardi di euro al giorno.

Dopo questo corsa alle banche il governo svizzero si è rivolto anche alla svizzera UBS per un’acquisizione. Lo ha fatto per circa 3 miliardi di euro.

L’olandese Ralph Hamers ha guidato la fusione. Doveva sgomberare il campo, ma dice che lo capisce. “Si tratta di due grandi banche svizzere che devono essere unite per la stabilità del mondo finanziario svizzero. Questo è molto importante per la Svizzera”.